9月1日—2日，甘李药业、甘甘科技、诺瓦立医疗、泰康生物、泰凌生物等5家企业联合委托中国医药城高新猎头公司组织举办了“2018年中国医药城中层管理者管理沟通的艺术”的培训班，5家企业高层管理者亲自带队，共有32名企业中层以上管理者参加了此次培训班。
本期培训围绕“管理沟通”展开，9月1日培训第一天，以《稳健经营——非财务经理的财务管理》的沙盘模拟培训课程。学员共分为5组， 模拟推演五家同行业竞争的企业3年的经营，通过各自小组成员的战略定位、市场决策、内部运营、财务分析等方面进行模拟体验和学习，再直观全方位了解企业运营全过程的同时，让参训企业学员深刻认识到企业经营者的不易，并理解企业三大报表对于指导企业经营决策的作用，理解从企业整体经营管理角度去审视部门及岗位工作对于企业经营绩效达成的全局性作用。1天近8个小时的课程虽然很“烧脑”，但所有学员都很认真积极参与、努力思考决策，取得了超预期的效果。
竞标现场
企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通！9月2日（第二天）共同参与了殷祥老师的《管理沟通的艺术》这门课程。殷祥老师通过大量管理沟通案例，深入浅出的阐述了沟通的重要性、沟通的技巧与方法，尤其是沟通中常忽视的问题合理规避。参训学员通过问题有效阐述，运用“世界咖啡”小组交互式共创有效提出解决建议，形成内部小组有效沟通和外部小组融合沟通，现场很多问题都得到了有效的解决建议。
换位思考，方案沟通现场
各企业领导如是说：
江苏泰康生物医药有限公司执行总裁 丁满生
当今企业管理是以“人”为本，人性的管理离不开有效的沟通。有效沟通是平衡和调节企业员工心理的最有力的杠杆，更是企业管理的重要手段。有效沟通现已成为决定一个企业能够飞速发展、在竞争激烈的当今社会能够争得立足之地的重要因素之一。
甘李药业江苏有限公司执行总监 肖鑫
希望通过这次培训能让公司的管理层真正实现从技术到管理的华丽转身！了解公司的运营模式，通过掌握沟通技巧，提高团队绩效和凝聚力！
江苏诺瓦立医疗用品有限公司副总经理 毛川
企业运转象一台发动机，如果得不到良好的润滑，则再精密的部件和组合都达不到理想的工效。感谢高新猎头洞察企业需求，组织了本次关于沟通艺术的培训。专业不失活泼，理论结合实战，让我们收获良多！
甘甘医疗科技江苏有限公司总经理
公司通过对外培训，意在培养中层管理人员不断成长成为公司的骨干力量。希望通过此次培训参培人员能将学到的知识灵活运用到实际工作中。
泰凌生物医药江苏有限公司负责人
希望通过本次培训，参训人员在沟通的认知上有进一步的提升，在今后的工作实践中积极运用，成就公司从而成就自己。
讲师点评：
用管理中的问题，触发管理者的思考。通过两天联合办班的培训，我想一定程度上让参与企业的管理层们对管理沟通的认知与技巧方法的掌握有了更多的改进思路，同时促进了企业与企业之间的经验交流。这期班的学员积极性与参与度极高，企业领导带队给了这期班足够的重视，作为授课老师，甚是欣慰。——殷祥老师
《稳健经营——非财务经理的财务管理》沙盘情景模拟课程用最直观的方法呈现各参训企业人员的决策、沟通等方面的问题，从而认知改进，达成管理沟通共识。所有参训人员积极思考、群策群力、团队共创，最终全部盈利经营，取得不菲成绩，表现非常棒！—蒋华军
学员心得：
泰康生物 蛋白药物部经理 黄一江
我们团队在三年的模拟经营中，果断更新了生产线，精准把握了高端产品，瞄准高端国际市场。通过与其他团队在产品和市场的差异化，以最低的成本拿下较大份额的市场。最终企业在第三年的利润较第二年翻了近6倍，股东权益在5个团队中排名第一。通过这三年的模拟经营，使我们更加认识到科技的革新和与时俱进是企业发展的源动力，瞄准合适的市场做大做强是企业壮大的根基。
甘李药业 质量部 QC经理 赵恺
稳健经营沙盘
1，提高自身的职业高度，站在公司层面去考虑公司的运营情况。
2，俗话说“不当家，不知油盐贵”，每做一次决策，需要考虑的因素太多。
3，知道团队合作是企业良性运作的灵魂，各部门各司其职才有可能使企业更好的发展。
4，搞清楚了很多财务上的专业知识，如：资产负债，所有者权益，应收账款等。
5，明白了现金在企业运营过程中至关重要的地位，并深刻了解销售、银行、供应商及生产衔接的重要性。
管理沟通的艺术
1，作为企业的管理者，以往的管理沟通都是从工作经验得来，通过此次培训能得到系统化的提升。
2，将以前的很多误区进行了纠正：如，消极的事情向下传递，积极的事情向上反应。
3，掌握了沟通的技巧，如：引导式的提问：将……但是……改为……我也……
4，知道激励员工是一件很重要的事情。
5，明白了领导对我的批评的良苦用心。
收获最大的是：开展批评与自我批评可以用“鱼缸会议”的方式展开。
通过此次培训，在今后的工作中，我要做到以下几点：
1，考虑问题不应该带有局限性，应该提高自身的维度去看待整个事件。
2，定期开展批评与自我批评，找出自身的不足之处。
3，与员工进行沟通时，应注意方式方法。
4，用正相鱼骨图找原因，反向鱼骨图找解决方法。
甘甘医疗 人事行政主管 祁丽丽
通过这2天的培训，收获最多是对财务报表有了更新的认识，其次学到了与人沟通的实际应用方法。在融洽的，活跃的学习氛围下，大家互相交流想法，信息，更重要的是认识的很多新朋友。
